公司应对产品和客户获利情况进行分析，分析的重点就是总体成本的补充，也就是对进货价格再加上一定的百分比作为零售价，对补充费用及保证利润的总体成本进行分析，使公司的高层领导进一步理解，提出所谓附加值概念实际上是用协调互相交*的职能性团队活动的战略性和系统性方法。
　　第五阶段：降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过公司企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。
　　第六阶段：向最终用户交货的供应链成本降低到最低点。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。服务范围覆盖广东珠三角地区、香港、上海、浙江、四川等地。公司的主营业务包括：全球国际快递、国际空运、国际海运、全球进口业务、国际客户综合物流项目、大客户物流方案设计、中港运输及报关业务等。我司与多家业界著名航空公司如UPS、香港PO博立、阿联酋EK等等签订了长期友好合作协议，建立了稳定的伙伴关系，在价格体系、舱位抢订、货物转运以及清关派送等方方面面为客户提供最全面的保障。